No mundo há mais de 1.800 milhões de pessoas que nasceram entre os anos 1981 e 1995 e que ocupam um terço da força laboral global. Os chamados millenials já não são os futuros herdeiros das empresas, mas representam a maior parte do capital humano nos dias de hoje, pelo que as organizações devem focar os seus esforços em conseguir que este coletivo possa trabalhar com gosto e permanecer na empresa.
Porquê satisfazer as expetativas dos millenials?
Os millenials não só são os empregados e líderes do presente –superando em número a Geração X e os baby boomers-, mas, segundo o relatório Millenial Survey de Deloitte, os jovens trabalhadores da atualidade vão ser 75% da força laboral em 2020. Por isso, se as empresas querem atrair e reter o talento da chamada Geração Y devem oferecer-lhes condições para trabalhar com gosto.
Também, uma das características deste coletivo é a segurança em si mesmos. Segundo o relatório As carreiras dos Millennials: visão 2020, de Manpower Group, os millenials mostram se muito otimistas sobre as suas perspetivas de trabalho, até ao ponto de se encontrarem 100% seguros de que conseguirão um novo emprego igual ou melhor em menos de três meses, de modo que uma má gestão dos Recursos Humanos pode desembocar em uma rápida fuga de talento de uma companhia para outra.
Perante o reinado dos millenials que começa a desenvolver-se, os diretores não têm mais opção do que preparar a organização para acolher esta nova geração se quer contar com uma organização altamente preparada e comprometida com os objetivos empresariais.
O que procuram os millenials na sua vida laboral?
Os novos trabalhadores destacam se pela sua claridade de ideias. O que pedem para trabalhar com gosto? Segundo Deloitte, o posto ideal para os millenials descansa sobre cinco pilares:
- Valores compartilhados com la empresa.
- Programas de mentoring que lhes permita crescer profissionalmente.
- Desenvolvimento de habilidades de liderança.
- Flexibilidade laboral, tanto em horários como no local de trabalho.
- Equilíbrio entre as necessidades profissionais e pessoais.
Como conseguir que a Geração Y possa trabalhar com gosto?
Para construir espaços de trabalho nos quais este coletivo possa trabalhar com gosto, Deloitte elaborou um Guia para atrair e fidelizar talento millennial para a sua empresa a partir das conclusões das suas investigações, na qual aconselham a levar a cabo as seguintes iniciativas:
- Por em marcha ações sociais. Os millenials valorizam notavelmente o impacto que gera uma organização no seu ambiente e na sociedade, por isso implementar medidas e programas de ajuda social na companhia será um importante aliciante para estes jovens trabalhadores.
- Envolver os millenials na construção da imagem de marca. Este coletivo é um apaixonado pelas novas tecnologias e é muito ativo nas redes sociais e internet, pelo que se sentirão mais vinculados à organização se a Direção os convidar para participar na esfera digital da companhia convertendo se em eficazes embaixadores da marca.
- Apostar pela capacitação. A Geração Y crê na melhoria contínua e considera indispensável que a empresa também o faça e ponha em marcha ações formativas com as quais possa reforçar as suas habilidades e adquirir novas destrezas.
- Oferecer flexibilidade laboral. Os millenials rejeitam os horários e metodologias de trabalho excessivamente rígidas, exigindo mais flexibilidade laboral, tanto em relação às horas como aos métodos. Medidas como o teletrabalho, as horas de entrada e saída, zonas abertas ou ao ar livre para trabalhar, etc. melhorarão a sua satisfação e fidelização.
- Aplicar uma liderança direta e aberta. A Geração Y rejeita os líderes com estilos agressivos, que causam polémica ou divisão ao imporem ideias radicais. Contudo, isto não significa que apreciem os diretores que evitam a confrontação aos problemas, mas que consideram que a liderança deve ser direta, simples e clara.
- Cuidar das relações externas. Para 27% dos millenials, as colaborações entre as empresas e o Governo tem como últimos beneficiários os cidadãos, pelo que as organizações devem cuidar com quem se vinculam para não dececionar os jovens empregados.
- Conceder segurança laboral. Apesar de que nas primeiras investigações sobre este coletivo se concluía o desejo dos millenials por mudar de emprego com certa continuidade, nas últimas sondagens começam a mostrar interesse pelos postos estáveis e a tempo inteiro e só 7% dos entrevistados sustêm que querem encontrar um novo trabalho “em breve”.
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