Flexibilidade do trabalho para aumentar a produtividade

A flexibilidade do trabalho está se tornando uma tendência com uma maior presença em todos os tipos de empresas. Há muitos casos em que se provou o seu benefício, o qual é destinado a facilitar e aumentar os níveis de produtividade. Qualquer empresa tem a oportunidade de fazer uma série de ajustes na forma como gere os funcionários no dia-a-dia, implementar uma maior flexibilidade e assim se beneficiar de suas melhorias.

De acordo com estatísticas emitidas pela Fundação sem fins lucrativos  máshumano entre as empresas que optaram por introduzir a fórmula de flexibilidade no trabalho , tem desfrutado de nada mais e nada menos do que 40% em termos de produtividade melhorada. Também é importante observar outros dados como o que gerou uma economia de 25% nos custos, que surgiram centenas de ideias entre os funcionários e que também tenha realizado um número maior de promoções pela equipe. Figuras que, em qualquer caso, gostaria de ter para si todas as empresas, independentemente do setor que está falando.
Para conseguir implementar a flexibilidade laboral e assim aumentar a produtividade, podemos levar em conta uma série de fatores chaves. Aplicar é o primeiro passo para ir trazendo essa filosofia para o ambiente da empresa e dar um importante passo em frente neste domínio.

 

Não existe mais horário fixo

A primeira mudança que está se optando por filosofia de trabalho flexível, acima de tudo, é a programação. Nós fomos educados para acreditar que um empregado pode não funcionar bem se você tem um cronograma definido. Sabemos que a filosofia de estar no escritório 9-9 e assinar a dar provas da presença. Atrasos de 5 ou 10 minutos foram sempre chato e fazer muitas questões pessoais licenças para algumas horas por dia. Tudo isso se estabeleceu muito duro com o subconsciente de trabalho e como conduzir o negócio, mas tudo é lado, optando por esta nova filosofia.
Adotar um modelo de horário flexível Isso significa confiar nos membros da equipe. Confiante de que estes irão lidar com a realização de suas tarefas ao longo do dia na maneira que julgarem mais apropriada. Confiar que eles vão estar ciente das suas responsabilidades e saber quando eles podem apertar ou relaxar o ritmo para não queimar todos os dias no escritório. Em suma, uma confiança que pode aumentar a produtividade e dar resultados muito bons. Não há nenhum ponto forçando o empregado é de 9-9 na frente do computador, se as suas últimas três horas do dia não tem nada a fazer e está apenas fingindo para destacar o trabalho como um membro valioso da sua empresa. É preferível dar alguma liberdade para que a sensação dentro do escritório seja adequada e que sempre se pode render ao máximo das possibilidades
Nem sempre é conveniente criticar os atrasos ou que as pausas para café são extensas, se realmente o empregado está alcançando suas metas e  superando seus limites todos os dias. A busca por esse equilíbrio é o que pode permitir que os membros valiosos da equipe quebrem as barreiras que tenham  encontrado no passado.

Teletrabalho

Aos poucos, as empresas entendem que a tecnologia tem proporcionado essa flexibilidade e não é mais necessário que os funcionários estejam face a face no escritório. Este é um passo importante para aumentar a produtividade. Se proporciona aos membros da equipe  uma grande comodidade, o que lhes permite economizar tempo em uma base diária por não ter que sair de suas casas. É um tempo para ter a oportunidade de investir em lazer e outros aspectos, enquanto trabalhava em um ambiente descontraído em casa evita distrações e também aumenta o ambiente de compromisso.
Para manter um bom desempenho na empresa se recomenda software e aplicações  que mantenham em contato todos os membros da empresa seja no celular ou no computador  para alavancar recursos e sinergia entre os esforços de cada um dos funcionário.
 

É importante dar o exemplo

Primeiro de tudo, implementar flexibilidade do trabalho também é de responsabilidade da administração sênior da empresa. Você não pode pretender que a equipe tenha credibilidade e perca o medo a estas ideias sem antes não haver sido colocadas em pratica pelos gestores que dirigem a empresa.Seu caso tem que servir de exemplo e, assim, inspirar outros a entender que isso é algo positivo e muito benéfico.