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Blog sobre Retención y Desarrollo
del Capital Humano

Ser un modelo de referencia para nuestros colaboradores

¿Quién no ha soñado con esto? ¿A quién no le gustaría ser un Rafa Nadal para su equipo de colaboradores y colegas?  Creo que casi todo el mundo levantaría la mano si estas preguntas fuesen lanzadas a una audiencia en una conferencia sobre Liderazgo. Todos queremos ser modelos, ser referencia, en definitiva, ser inspiradores en […]

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Cómo conseguir un feedback transparente mediante el modelo FUEL

Conseguir una cultura de comunicación abierta es uno de los objetivos de las empresas, dados los altos beneficios que un feedback transparente confiere a las organizaciones. Sin embargo, el temor de los profesionales y directivos a dar y recibir retroalimentación provoca que este proceso no siempre se lleve a cabo de forma adecuada.

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El vínculo entre Confianza y Velocidad.

Introducción En 2006, Stephen MR Covey escribió un excelente libro, «The Speed of Trust«. Aparentemente son temas poco relacionados entre sí; sin embargo, Covey relata una experiencia realizada en una empresa recién fusionada. La mitad del equipo era de una compañía, y la otra mitad de la otra compañía. Hubo una falta de confianza entre […]

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5 claves a la hora de crear procesos para el desarrollo del talento

Las compañías son conscientes, en la actualidad, de que su capital humano y su habilidad para construir equipos diversos, flexibles y versátiles son el factor primordial para lograr un éxito continuado, un elemento que no es posible conseguir, si no se crean los procesos adecuados para el desarrollo del talento dentro de la organización.

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5 poderosas razones para incluir los valores en la empresa

Honestidad, confianza, sostenibilidad, diversidad… son algunos ejemplos de valores corporativos y, aunque puedan considerarse principios abstractos, más dirigidos a conseguir una imagen de marca y fortalecer la reputación organizacional, lo cierto es que los valores en la empresa tienen una extraordinaria aplicación práctica, pues determinan el rumbo a seguir por las compañías.

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3 claves para marcar objetivos efectivos de mantenimiento

Todos sabemos, como apunta Peter F. Drucker, autor de The Practice of Management, que “los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa”. El dilema es cómo marcar objetivos efectivos por parte de los líderes.

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