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Blog sobre Retención y Desarrollo
del Capital Humano

Cómo aumentar la satisfacción con la remuneración (sin aumentar el salario)

La insatisfacción con el salario es una preocupación importante en la mayoría de las organizaciones. A menudo hablo a grandes audiencias y pregunto, “¿A quién se le paga demasiado?” Por lo general, una o dos personas levantan la mano sólo para llamar la atención. Pero la mayoría de nosotros, independientemente de nuestro sueldo, luchamos para […]

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La Ética en el Liderazgo: cómo evitar el mal uso del Poder Corporativo

Se cita con frecuencia, pero inadecuadamente, una afirmación de Lord Acton, moralista e historiador del siglo XIX: ” El poder corrompe y el poder absoluto corrompe absolutamente”. Dicha cita se encuentra en una epístola dirigida al obispo Mandell Creighton en 1887. La cita continúa con el siguiente texto:” Los grandes hombres son casi siempre hombres […]

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7 cualidades profesionales que te convertirán en un buen líder

Un adecuada formación y una amplia experiencia son puntos a favor en el currículo de todo directivo, pero para ser un auténtico líder necesitamos un valor añadido, unas cualidades profesionales que nos permitan dirigir al equipo hacia las metas estratégicas de la empresa y sacar todo el potencial de la plantilla. ¿Cuáles son estas habilidades? 

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¿Es Vd. un Líder desagradable?. 3 maneras de mejorar sus relaciones.

¿ Se ha sentido Vd. “acosado psicológicamente”?. En un estudio reciente, un 41% de los estadounidenses afirmaban que habían sufrido malestar físico y emocional causados por un mal jefe. ¿Cuáles son las características de un jefe desagradable?. Zenger y Folkman llevaron  cabo una encuesta informal sobre este tema. Estas son las respuestas: No tiene contacto […]

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Práctica deliberada o cómo ser un experto en cualquier campo

La condición genética o las habilidades innatas han sido tradicionalmente los argumentos para explicar la maestría que tienen algunas personas en sus respectivos campos. Sin embargo, las investigaciones científicas han desvelado en las últimas décadas que los profesionales excepcionales no nacen, sino que se construyen a sí mismos a través de la práctica deliberada.

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