Coaching laboral Não devemos confundir o coaching laboral com uma terapia nem com uma formação educativa ou consultoria, já que esta ferramenta não pretende mudar a personalidade do sujeito, nem ampliar os seus conhecimentos técnicos, nem trazer soluções concretas a um problema, mas o seu objetivo é desenvolver o trabalhador ou diretor e facilitar lhe os instrumentos para melhorar as suas capacidades por si mesmo dentro da empresa. Conhecidas estas diferenças, o certo é que o coaching laboral está no auge e é cada vez mais solicitado pelas companhias que querem contar com um capital humano em contínuo crescimento profissional, unido entre se e capaz de por em prática mecanismos específicos para enfrentar com êxito os novos cenários que se apresentem na companhia. Embora existam muitas modalidades de coaching laboral, em função de a quem é dirigido –se é a uma só pessoa ou a um grupo- e a missão que se quer alcançar com cada uma delas –potenciar fortalezas, melhorar a interação, adaptar-se a novos desafios…-, este mecanismo de desenvolvimento profissional confere em todos os casos importantes vantagens dentro da empresa em que se leve a cabo o coaching.

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Benefícios do coaching laboral

No caso do coaching laboral, os benefícios que nos aporta incluem os seguintes:

  • Reforça as habilidades dos empregados e potencia os pontos fortes, neutralizando as debilidades críticas. Deste modo, contaremos com uma equipa mais forte e eficaz, cada vez mais apta para executar projectos de forma competente.
  • Assenta o trabalho em equipa e aumenta a interação entre diferentes áreas. O coaching laboral, ao incrementar as capacidades comunicativas e de interação entre responsáveis e trabalhadores, potencia que os membros da equipa trabalhem conjuntamente de forma mais cómoda e natural, permitindo ao mesmo tempo uma rápida consecução de objetivos.(Integração horizontal).
  • Identificar os perfis que se dão dentro da equipa. Graças ao coaching laboral vamos poder conhecer qual  o papel que cada empregado representa no grupo e esta identificação vai nos permitir poder atribuir funções e projectos de acordo com o perfil de cada um.
  • Permite a procura de soluções mais ágeis nos conflitos dentro da equipa. As ferramentas do coaching laboral podem dar nos a chave para percebermos as disputas que existem no nosso grupo de trabalho e encontrar soluções rápidas e adequadas para as mesmas, melhorando a convivência e relações laborais e aumentando a produtividade na empresa.
  • Adapta e prepara as pessoas para a mudança. Um bom treinamento vai favorecer que tanto nós como os nossos empregados tenhamos uma atitude mais dinâmica e pro-activa, dando-nos as ferramentas para enfrentar novos desafios desde uma posição de tranquilidade e aceitação.
  • Gera confiança entre os membros da equipa. Devido a que através do coaching laboral vamos trabalhar a nossa capacidade para interrelacionar-mo-nos com o resto dos membros do grupo e da Organização, a confiança entre os trabalhadores e directores vai aumentar exponencialmente, criando um clima no Departamento, que propicie a emissão de opiniões e contribuições em qualquer das escalas hierárquicas da equipa.
  • Diminui o absentismo laboral. Dado que o coaching laboral potencia o grau de implicação e compromisso dos empregados, contaremos com uma equipa dedicada e motivada, onde as baixas e ausências laborais se reduziram à mínima expressão.

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