Blog sobre Retenção e Desenvolvimento de Capital Humano

Grupo P&A
Mejora la capacidad de innovación: la técnica del brainwriting
Melhore a capacidade de inovação: a técnica do brainwriting
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O Prémio Nobel de Química e da Paz Linus Pauling dizia: “A única forma de ter boas ideias é ter muitas ideias”. Para otimizar na empresa a inovação, a técnica do brainwriting configura-se como uma útil ferramenta que favorece a criatividade ante a resolução de problemas. (mais…)
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Potencia la creatividad en el trabajo con las Estrategias Oblicuas
Potencia a criatividade no trabalho com as Estratégias Obliquas
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A pressão que supõe a entrega de um projeto, o cansaço ante a carga de trabalho ou, simplesmente, a comodidade de permanecer na zona de conforto pode levar as equipas a sofrer bloqueios mentais que os impeçam de aportar novas e inovadoras ideias. Como líder, sabe fomentar a criatividade no...
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Tipos de inteligencia: la inteligencia colaborativa en la empresa
Tipos de inteligência: a inteligência colaborativa na empresa
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Nos princípios da década de 80, Howard Gardner formulou a sua Teoria das inteligências múltiplas na qual distinguia oito tipos de inteligência. Sem embargo, desde então, outros investigadores somaram novas categorias a esta classificação. (mais…)
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12 motivos para implantar el aprendizaje colaborativo en las empresas
12 motivos para implementar a aprendizagem colaborativa nas empresas
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Os empregados das companhias de alto rendimento fazem uso quatro vezes mais da aprendizagem colaborativa nas empresas que aquelas outras organizações de menor rendimento, segundo o estudo Building a Culture of Learning: The Foundation of a Successful Organization ,da Association for Talent Development. (mais…)
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Dez perguntas perturbadoras na entrevista de emprego
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A entrevista de emprego é a fase mais importante do processo de recrutamento, pois é o momento em que o recrutador pode conhecer em profundidade o entrevistado. Daí que muitas empresas utilizem perguntas incómodas na entrevista de emprego com o objetivo de aprofundar o conhecimento da personalidade do profissional e...
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Liderança Efetiva Igual a Transparência e Sinceridade.
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" Pela minha parte, desde há muito tempo considero essencial a sinceridade para a saúde pessoal e da empresa"  Warren Bennis. "...o escamotear da verdade continua sendo um valor predominante em muitas organizações" Daniel Goleman. Começamos este artigo com duas frases obtidas do último livro de ambos autores:" Transparência: Como...
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Asertividad laboral: seis pasos para practicarla
Assertividade laboral: seis passos para a praticar
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Potenciar a assertividade laboral é chave num contexto empresarial onde as relações humanas estão sujeitas a grandes níveis de stress, já que só mediante este comportamento se podem construir culturas participativas e baseadas na confiança que impulsionem a excelência da companhia. Ora bem, para o conseguir, há que ter claro...
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A necessidade de liderança autocrática é meio correta
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Ultimamente existiram chamadas a favor de uma maior autocracia por parte dos nossos líderes. Alguns argumentarão que as tendências nas eleições nacionais de muitos países, que favorecem partidos da política de direita, confirmariam este argumento. No mundo das empresas, alguns questionam a validade do atual enfoque dominante de desenvolvimento da...
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As competências que justificaram a sua promoção não lhe permitirão mantê-la
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O grande erro que a maioria dos profissionais cometem uma vez que são promovidos a supervisores é supor que as competências que originaram a sua ascensão serão as chaves do seu êxito futuro. Mas a realidade é que as expectativas dos demais mudam significativamente quando os colaboradores se convertem em...
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Como parar o síndrome de burnout a nível individual e organizativo
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Segundo o Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), duas de cada diz baixas laborais na Europa devem-se ao chamado síndrome de "burnout", um dado que põe em relevo a alta incidência deste transtorno no âmbito empresarial e a necessidade de que, tanto profissionais, como organizações, adotem medidas encaminhadas a reduzir a...
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