Julian Mesa

Como Aumentar de forma efetiva a sua confiança no trabalho?
by Julian Mesa|26 Abril, 2018|Sin categoría
Quando uma pessoa não tem confiança em si próprio, recebe muitos conselhos para ter mais segurança em si mesmo,  e o que é realmente efetivo  é dizer-lhes como podem adquiri-la. Neste artigo trataremos de descobrir quais são as competências que repercutem na confiança de uma pessoa. Tanto para as pessoas...
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Como potenciar a resiliência dos empregados na empresa?
by Julian Mesa|16 Abril, 2018|Sin categoría
55% dos trabalhadores sente que trabalha em excesso e 45% apresenta sintomas de stress no seu posto de trabalho, segundo o relatório Resilience Delivers: How and Why, de The Resilience Institut. No entanto, estes números podem melhorar notavelmente se as empresas potenciarem a resiliência dos empregados nos seus postos de...
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Mobilidade laboral, funcional e geográfica: tipos e características
by Julian Mesa|22 Março, 2018|crescimento profissional
Há que enviar um trabalhador a um escritório estrangeira para levar a cabo um projeto? É necessário trasladar a estrutura para outra sede após o encerramento de umas instalações? O desenvolvimento empresarial necessita reestruturar os postos de trabalho e atribuições? Em todos estes casos falamos de distintos tipos de mobilidade...
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Como foi a sua última Avaliação de Desempenho?. O seu futuro
by Julian Mesa|22 Fevereiro, 2018|Desenvolvimento do talento da empresa
Nos últimos tempos se escreve muito acerca da Avaliação de Desempenho e das mudanças introduzidas pelas empresas nesse processo. Muitas delas introduziram melhorias, abandonando os sistemas tradicionais. Porém, uma esmagadora maioria seguem mantendo alguma forma de Avaliação de Desempenho clássica, já que, em qualquer caso, as empresas necessitam ter um...
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É recetivo ao coaching ("coachable")?
by Julian Mesa|20 Fevereiro, 2018|crescimento profissional
A maioria das organizações estão de acordo em que o coaching é importante, mas na prática, não fazem nada para que os empregados estejam mais recetivos às sessões de coaching. Por outro lado, falsas perceções e suposições erradas acerca da disponibilidade dos empregados ante o coaching impedem que muitas sessões...
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As organizações saudáveis: empregados sãos, empresas de êxito
by Julian Mesa|8 Fevereiro, 2018|Liderança
Oferecer cobertura médica ou realizar sessões de ioga na companhia não situam as empresas dentro das organizações saudáveis. Este modelo empresarial abarca uma nova visão muito mais ampla, onde o bem estar do capital humano se converte num objetivo prioritário. Como assinala Jamie Blevins no seu trabalho Model for a...
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3 Razões para Recrutar e Selecionar mais Mulheres como Líderes
by Julian Mesa|26 Dezembro, 2017|Liderança
Nos EE.UU. 26% do aumento do P.I.B. deve-se ao aumento de mulheres na força laboral. A contratação de mulheres tem sido claramente benéfica para o desenvolvimento social e empresarial. Não se limita simplesmente a uma contagem, mas à necessidade que as empresas têm de ter as pessoas mais adequadas e...
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Quem promover? 10 chaves para identificar as pessoas de Alto Potencial (HiPo).
by Julian Mesa|21 Dezembro, 2017|Motivação, Sin categoría
Muitas organizações, formal ou informalmente, confecionam uma lista de pessoas que consideram de Alto Potencial (HiPo). As pessoas incluídas nessa lista recebem oportunidades adicionais de formação e desenvolvimento, maiores que o resto da estrutura. Ser selecionado como promovível supõe ser recetor de múltiplos benefícios e, sobre tudo, é um forte...
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O que os jovens Diretores deveriam saber: Como são entendidos.
by Julian Mesa|19 Dezembro, 2017|Liderança
Os novos diretores, que vão substituindo os Boomers, apresentam uma série de fortalezas e debilidades, cujo conhecimento os fará mais eficazes. Apresentamos um estudo comparativo com os diretores mais velhos. Investigação. A hipótese de partida na investigação considerava que os diretores veteranos  seriam mais eficazes que os diretores mais jovens....
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A Ética na Liderança: como evitar o mau uso do Poder Corporativo
by Julian Mesa|14 Dezembro, 2017|Liderança
Cita-se com frequência, mas inadequadamente, uma afirmação de Lord Acton, moralista e historiador do século XIX: "O poder corrompe e o poder absoluto corrompe absolutamente". Esta citação encontra-se numa epístola dirigida ao bispo Mandell Creighton em 1887. A citação contínua com o seguinte texto:"Os grandes homens são quase sempre homens...
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