Julian Mesa

El jefe y el feedback constructivo: ¿por qué y cómo darlo?
O chefe e o feedback construtivo – porquê e como o dar?
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“A retro-alimentação negativa, se se entrega de maneira adequada, é efetiva para melhorar o desempenho”. Esta é uma das conclusões sobre a importância do feedbaack construtivo rejeitada pelas investigações da consultora internacional Zenger&Folkman. (mais…)
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SPEED: Podem os Líderes Incrementar a sua Velocidade sem se Queimarem?
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 "No futuro, os rápidos devorarão os lentos". -- (Tom Peters) -- Escreveu-se muito acerca da importância da agilidade organizativa. Mc Kinsey and Company  publicou recentemente um artigo, no qual descobriram que, unicamente, 22% das unidades de negócio conseguiram ser consideradas como ágeis. A maioria das organizações comprovaram os efeitos do...
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Crear procesos para el desarrollo de talento
5 chaves na hora de criar processos para o desenvolvimento do talento
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As empresas estão conscientes, na atualidade, de que o seu capital humano e a sua habilidade para construir equipas diversas, flexíveis e versáteis são o fator primordial para conseguir um êxito contínuo, um elemento que não é possível conseguir, se não se criam os processos adequados para o desenvolvimento do...
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Liderazgo paternalista
Liderança paternalista: será bom combinar disciplina e compaixão?
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A combinação de autoridade e afeto entre pais e filhos é a base da liderança paternalista, um estilo de gestão empresarial que está bem estabelecido nas empresas asiáticas e está a ganhar força no Ocidente como resultado de várias investigações que argumentam que esta abordagem pode ser muito positiva para...
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Liderança situacional: diga-me quem dirige e lhe direi como comportar-se
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Não é o mesmo liderar um grupo de altos executivos que um grupo de trabalhadores não qualificados, nem tão pouco é conveniente dirigir do mesmo modo uma equipa recém-constituída que esses mesmos colaboradores após anos de trabalho em comum. (mais…)
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Liderança Efetiva Igual a Transparência e Sinceridade.
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" Pela minha parte, desde há muito tempo considero essencial a sinceridade para a saúde pessoal e da empresa"  Warren Bennis. "...o escamotear da verdade continua sendo um valor predominante em muitas organizações" Daniel Goleman. Começamos este artigo com duas frases obtidas do último livro de ambos autores:" Transparência: Como...
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Sinceridad en el trabajo: ¿dónde está el límite?
Sinceridade no trabalho: onde está o limite?
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Encontra um velho amigo na rua e, num ataque de franqueza, ele diz lhe como você está gordo, velho ou careca. Com a sinceridade no trabalho acontece a mesma coisa: embora seja uma qualidade muito positiva e valorizada pelos profissionais, é necessário manter certos limites, ou seja, evitar cair no...
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Trabalhar em equipas pequenas ou grandes? Sim, o tamanho importa
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Seguindo a orientação de que duas cabeças pensam mais que uma, é lógico colocarmos que, quanto maior é o número de integrantes dum grupo, melhores resultados obteremos do que ao trabalhar em equipas pequenas. Mas até que ponto está certa esta afirmação? (mais…)
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Importa-lhe a confiança do seu chefe?
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Até ao momento, nos artigos publicados pelo Grupo P&A, temos dado uma grande importância à confiança dos colaboradores nos seus líderes. Esqueceu-se que, por vezes, os líderes também devem confiar nos seus colaboradores, já que disso depende a possibilidade de que os colaboradores possam desenvolver a sua carreira profissional. Também...
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Como parar o síndrome de burnout a nível individual e organizativo
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Segundo o Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), duas de cada diz baixas laborais na Europa devem-se ao chamado síndrome de "burnout", um dado que põe em relevo a alta incidência deste transtorno no âmbito empresarial e a necessidade de que, tanto profissionais, como organizações, adotem medidas encaminhadas a reduzir a...
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