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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Por que os gestores devem prestar atenção na neurociência cognitiva?

Neurociencia cognitiva y management

Não um, não dois, mas três. Este é o número real de cérebros de seres humanos, desenvolvido ao longo de milhões de anos.

O neocórtex, a parte racional com que nós normalmente associamos o conceito de cérebro, não é nem a única nem a estrutura neural mais importante que marca o nosso comportamento. Próximo a ele também estão envolvidos, em maior medida, o cérebro límbico, responsável pela gestão de emoções e sentimentos, e os retptilícos, a área mais primitiva e dominante de tudo, encarregado do instinto e da sobrevivência.

Como observado em entrevista à ‘EFE’ Lucia Sutil, professor do departamento de economia empresarial na Universidade Rey Juan Carlos de Madrid e diretor do grupo de Neurociência  Research, Negócios e Marketing uma  instituição educacional e  os s mestres de primeira linha  na Neuromanagement, “99% das nossas circunstâncias vitais são guiados pelo cérebro reptiliano.”

Consequentemente, os gestores devem aprender como funciona o  inconsciente, se quisermos alcançar a liderança para gerenciar equipes a partir de uma abordagem integral , o que nos permite liderar e trabalhar com pessoas que fazem parte do ambiente de trabalho a partir da identificação e compreensão de seus desafios, medos, expectativas ou necessidades individuais.

“Todo homem pode ser, se ele tentar, escultor de seu próprio cérebro.” Santiago Ramón y Cajal


Guia: Como ser um bom líder de equipa?

Contribuições da neurociência cognitiva para a liderança

É aqui  onde entra em jogo a neurociência cognitiva, um ramo científico focado no estudo empírico de conexões cerebrais, com especial atenção para a relação entre processos neurais e comportamentos e conduta das pessoas.

São inúmeros os  avanços que estão sendo gerados através de pesquisas no mapeamento do cérebro, dando-nos orientações importantes sobre como desenvolver uma liderança eficaz.

Por exemplo, dada a crise econômica, um dos maiores medos dos trabalhadores hoje é o medo de ser demitido, interferindo o cérebro reptiliano cria  mecanismos de defesa natural. Mas, como Ricardo Perret, CEO da Mindcode e BrainScan diz se os líderes conseguem transmitir mensagens de segurança, o inconsciente dos funcionários absorve essa informação, melhorando a motivação e desempenho do pessoal.

Enquanto isso, Tania Singer, do Instituto Max Planck para Cognição Humana e Ciências do cérebro, tem pesquisado a importância de realizar exercícios de auto-consciência e de empatia como um canal para modificar o nosso comportamento de uma perspectiva egoísta -propria uma atitude puramente racional para outro mais altruístas baseados no desenvolvimento da inteligência emocional, que otimiza a relação dos  líderes para  com suas equipes e aumenta o envolvimento dos trabalhadores.

Assim, quanto maior o nosso aprofundamento no campo da neurociência cognitiva, vamos obter melhores resultados no nosso desempenho, obtendo, em geral, os seguintes benefícios:

  • Estaremos preparados para enfrentar novos desafios.
  • Geraremos relações interpessoais mais produtivas, a compreensão do comportamento dos outro
  • Seremos capazes de gerenciar equipes forma mais coordenada e eficaz.
  • Conseguiremos concentrar os nossos esforços na execução dos objetivos marcados.
  • Reduziremos o estresse e a fadiga, usando mecanismos de defesa contra as respostas inconscientes de nosso cérebro.
  • Controlaremos nossas emoções, tornando-nos verdadeiros mestres de nossas decisões e atitudes.


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Mariano Opere Director de Estudios y RR.HH. en Grupo P&A
Consultor de Dirección, liderazgo y habilidades directivas, con larga experiencia en proyectos de consultoría en empresas internacionales y pymes

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