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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Plano de Recursos Humanos: Desenvolvimento do talento dentro da empresa

Desarrollo del talento

O Plano de Recursos Humanos tem considerável influência dentro das organizações. Seu principal objetivo é ajudar as empresas à serem  mais produtivas e eficientes. Isso requer que você olhe para absolutamente tudo sobre as pessoas que fazem parte da empresa:

    • Elaboração de um organograma.
    • Definição de funções, tarefas e responsabilidades de cada individuo.
    • Perfil associado a cada posto de trabalho.
    • Políticas de recrutamento e  contratação.
    • Sistemas de retribuição.
    • Gestão e desenvolvimento de talento.
    • Planos de formação.
    • Motivação das pessoas, equipe.
    • Definição dos canais e procedimentos de  comunicação com os trabalhadores.
    • Elaboração de uma estrategia de detecção e resolução de conflitos.
    • Plano de segurança(vida) e higiene em seu posto de trabalho.


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Uma parte muito importante dentro do plano de recursos humanos das organizações, e que muitas vezes podem não dar-lhe a atenção que merece, é a gestão e desenvolvimento de talentos dentro da empresa. Detectar os talentos que já temos na empresa, e como aproveitar ao máximo, é crucial, uma vez que a rotatividade de pessoal vai diminuir e o desempenho dos trabalhadores será melhorado, impactando  diretamente em benefício da empresa.

Em outro artigo já havíamos falado sobre ¿cómo realizar una buena gestión del talento? e nessa ocasião vamos focar na parte de desenvolvimento de talento dentro da empresa, que como já vimos antes, deve  estar incluída dentro do  Plano de Recursos Humanos.

Para a elaboração do plano de desenvolvimento de talento, esses recursos podem  definir as seguintes fases:

  • O plano deve definir e planificar quais são as necessidades atuais e a médio prazo da empresa, em termos de pessoal.  Acima de tudo, devemos prestar atenção especial as posições recém-criadas e aqueles que são muito importantes e são a chave dentro da empresa.
  • Buscar o talento que já existe na nossa organização. É preciso que haja uma identificação do potencial de todos os funcionários, para conhecer os pontos fortes e fracos de cada um. Desta forma, será possível detectar as pessoas que queremos manter a todo o custo em nossa empresa, e teremos claro qual talento tem cada um dos trabalhadores  de tal forma que possam ser colocados em na posto ideal .


Plan de Recursos Humanos

  • Uma vez que sabemos  o que a empresa necessita e o que você tem, é hora de fazer um plano de desenvolvimento individual. Na etapa anterior,  também  foi identificado as necessidades individuais a serem  cobertas e incluídas  em cada plano de desenvolvimento.
  • Plano de monitoramento. Nesta fase final deverá realizar  um controle detalhado e um monitoramento das ações tomadas e seu  cumprimento ou não, no plano traçado.Se existiram  possíveis falhas serão procuradas, se houve deverá ser corrigida. Também será necessário fazer uma avaliação dos resultados após a conclusão do plano, a fim de medir e avaliar o impacto obtido (50% de sucesso dependerá do follow-up).

 

Dado que as empresas e o mercado estão em constante mutação, uma vez terminado todo o processo de implementação do plano de desenvolvimento de talento, teria que voltar para o início, e redefinir as novas necessidades e prioridades de negócio para criar novos planos desenvolvimento de talentos e implementá-las dentro das disposições estabelecidas no Plano de Recursos Humanos.

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Enric-Francesc Oliveras Responsable de Marketing online y Formación elearning
Consultor y formador apasionado de las TIC, Marketing Digital y Diseño, llevo años en continuo aprendizaje a la vez que ayudando a otros profesionales en su aprendizaje personal.

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