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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Empowerment: aprenda a delegar com um curso de liderança

Curso de liderazgo: empowerment

A estrutura hierárquica piramidal clássica das empresas, onde gerentes ou responsáveis o ordenam e trabalhadores cumprem, está sendo substituído nas últimas décadas por uma organização circular, caracterizada por um maior envolvimento e participação de todos os funcionários, devido aos melhores resultados no nível de produção e de competitividade que um modelo de trabalho coordenada e conjunto traz para a organização.

Para se adaptar à nova situação que nos é apresentado como líderes, ameaçados por uma forte concorrência, mudanças rápidas e desenvolvimentos tecnológicos, é importante que aprendamos a delegar tarefas e um curso de liderança de capacitação nos permitirá conhecer as diretrizes para a realização deste salto na nossa mentalidade diretiva.

Guia: Como ser um bom líder de equipa?

Beneficios de um curso de liderança sobre empowerment

Devemos deixar de lado a idéia de que delegar significa perder o controle ou liderança. A Capacitação não significa diminuir o poder das nossas decisões, mas, pelo contrário: reforçá-los graças a existência de uma equipe comprometida e motivada.

Através de um curso de liderança nesta área, seremos capazes de saber quais são as diferenças mais significativas aplicadas à empresa, utilizando um modelo baseado na organização de capacitação são:

  • Os trabalhadores não estão à espera de ordens, mas eles serão capazes de tomar suas proprias decisões .
  • A finalidade do modelo não será mais a execução de tarefas para se concentrar em fazer a coisa certa.
  • corretamente,desenvolvimento de habilidades analíticas nos funcionários.
  • Teremos uma equipe criativa e produtiva, e que não só funcione de forma reativa às decisões dos superiores.
  • A equipe está envolvida no desenvolvimento não só de trabalho, mas também como ele se realiza.
  • Ao integrar os membros da equipe na tomada de decisões, vamos aumentar a responsabilidade de cada indivíduo, compartilhando-o com os patrões. (Autonomia responsável).
  • Diante de possíveis problemas , os trabalhadores não buscaram culpados, já que se sentem parte do processo, concentrando-se assim , na solução do problema e do conflitos.

Além disso, devemos estar conscientes de que nos ajudam -para a liderança-claro, que existem diferentes níveis de capacitação, dependendo do grau de delegação queremos estabelecer na empresa:

  • Nivel 1. Direção: quando gestores são os que decidem individualmente e os trabalhadores fazem o trabalho, mas perguntou o que eles pensam sobre isso.
  • Nivel 2. Cooperação: verificando com os funcionários em votação  as suas opiniões e sugestões antes de tomar a decisão.
  • Nivel 3: Diálogo: tanto os gerentes como os funcionários discutem em profundidade o assunto em questão, contribuindo igualmente com pontos de vista diferentes, mas são os líderes de equipe que têm a última palavra.
  • Nivel 4. Colaboração: o processo é o mesmo que o acima, mas a decisão é por consenso de todos os membros da equipe.
  • Nivel 5. Delegação: cedemos a capacidade de decisão para os subordinados.

 Pontos chaves de um curso de liderança em empowerment

Junto com os benefícios e os níveis de delegação de competencias, o bom curso de liderança na capacitação também irá fornecer as ferramentas e os procedimentos para realizar a reestruturação hierárquica da empresa.

O ponto de partida vai nos ensinar a ser líderes facilitadores, para sermos  capazes de melhorar o desenvolvimento profissional de todos os membros da equipe e criar um ambiente de trabalho adequado para atingir o envolvimento da força de trabalho. Para isso, o curso de liderança vai nos mostrar os elementos que devemoz trabalhar como gerentes:

  • Respeito para assumir diferentes opiniões e ‘modus operandi’ de nossa equipe e ter em conta as circunstâncias pessoais de cada um dos membros da equipe.
  • Informação completa e bidirecional, que permite una comunicação clara, fluida e livre tanto do gestor para com os funcionários como vice-versa.
  • Reponsabilidade compartida, sucessos e fracassos, introduzindo a ideia de equipe coesa, onde a carga de trabalho é distribuída sobre os ombros de todos.
  • Promoção da formação em todos os níveis, de modo que a equipe  adquirira  as habilidades e competências necessárias para desenvolver os objetivos da organização..
  • Coerência na aplicação de empoderamento, porque se nós realmente queremos mudar o modelo hierárquico por um sistema de trabalho em equipe, não podemos manter políticas, onde as realizações individuais prevalecem contra o grupo
  • Defensa gestão e capacitação em todos os níveis, como seu sucesso é suportado através de um comportamento individual, de equipe e organização baseada em equipes
  • Confiança  dos líderes para os com seus funcionários para que eles se sintam seguros ao decidir como alcançar os objetivos definidos metas. Nos estágios iniciais, é normal que os funcionários realizem consultas, mas é o gerentes que deve  ajudar nossos funcionários a tomar suas próprias decisões.

Em relação entre cconfiança e habilidades motivacionais, incluem a pesquisa realizada em 2007 por especialistas em liderança Jack Zenger e Joe Folkman , onde é revelado que a capacidade de inspirar dos gestores incentivam uma melhora na qualidade e no desempenho dos trabalhadores mais valorizado pelos seus chefes,  por isso, um curso de liderança sobre como se tornar grandes administradores podem nos ajudar a completar a nossa formação sobre o empowerment, e não devemos esquecer que somos a alavanca que ativa o processo de mudança na empresa

Por outro lado, uma formação completa na capacitação irá abordar mecanismos para treinar funcionários em assumir uma maior responsabilidade na empresa, tais como grupos de trabalho, cross-trainers, onde eles trocam os papéis de líderes e subordinados para conhecer as dificuldades cada posição implica, ou rotação de trabalho para que os trabalhadores desenvolvem habilidades em diferentes áreas e têm maior conhecimento da empresa globalmente.

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Luis Lopez Consultor en Desarrollo y Mejora Organizacional, Coach y Formador con más de 15 años de experiencia internacional llevando a cabo proyectos para crear sinergias.

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