• es
  • pt-br
  • pt-pt
(+34) 902 207 782

Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Conselhos para realizar uma boa gestão de equipes de trabalho

Uma situação em que um líder tem de implementar a eficácia da sua liderança é realizando a Gestionar equipos de trabajogestão de sua equipe de trabalho. E este trabalho,precisamente  não é uma tarefa fácil, especialmente quando se trata de grupos grandes, porque temos de garantir que todos os trabalhadores não se veja  como um “eu”, mas deve sim devem se ver como um “nós” e ser todos alinhados com o objetivo a ser alcançado

Uma equipe de trabalho bem coordenada e motivada, pode alcançar qualquer meta proposta. Na continuação vamos tratar dos pontos chaves que devemos considerar para que o gerenciamento das equipes de trabalho sejam bem sucedido.


Guia: Como ser um bom líder de equipa?

Conselhos para gestão de equipes de trabalho

    1. Conheça a sua equipe: você tem que saber quais são os pontos fortes e fracos de cada um dos seus membros, a fim de partilhar as tarefas da maneira mais adequada. Colocar alguém em uma posição que ele  não seja tão bom, eventualmente, representar um problema no futuro.
    2. Defina claramente os objetivos e metas a atingir: sua equipe deve saber claramente qual é o objetivo que tem que chegar ao final em seu computador, dessa maneira todos  se concentram em seguir o mesmo caminho para alcançá-lo. (Alinhamento)
    3. Defina e distribua as tarefas: É importante que todos saibam exatamente qual a sua missão e responsabilidades dentro da equipe. (Distribuição)
    4. Facilite a sua tarefa: coloque à sua disposição tudo o que pode facilitar o seu trabalho, promova ferramentas colaborativas, elimine processos desnecessários e evite ações que roubem tempo.
    5. Reconheça e celebre as realizações:toda realização carrega atrás de si um esforço, por isso deve ser reconhecido e celebrado. Isso ajuda a alcançar o próximo alvo mais difícil com mais força.
    6. Comunicação: manter a sua equipe sempre  informada, não esconder  informações. Converse com eles e ouça-os, assim você  vai obter informações valiosas e você ficará  ciente da evolução do projeto. (Integração)
    7. Follow-up: realize revisões sobre o que está sendo feito, é importante verificar se tudo correr como deveria. 50% de sucesso depende do monitoramento.
    8. Reuniões participativas: Faça brainstorming com sua equipe. Deixe que tragam suas ideias e soluções, com a participação de todos será  obtida, sem dúvida, o melhor resultado.
    9. Defenda sua equipe: uma das melhores coisas que um líder pode fazer para ganhar o respeito de sua equipe é defende-los dos outros. Às vezes, os clientes ou mesmo colegas de outros departamentos podem queixar-se da nossa equipe e nosso dever é responder por eles.

 

Gestión de equipos de trabajo

Cuida y defiende a tu equipo.

Treinamento e Desenvolvimento: Certifique-se de saber quais as necessidades de formação devem ser cobertos. Neste caso, elabore um plano de formação adequado às necessidades do momento.

    1. Mantenha-se por perto: saia da sala de despacho, trabalhando no mesmo espaço que o resto da equipe, coma com alguns dos membros da equipe, etc. Esta proximidade incentiva a comunicação. Gestão no chão de fabrica.
    2. Incentiva a criatividade e as novas ideias: deve estar aberto a propostas feitas por seus colaboradores, e se você ver como viáveis deixe-os realizá-las.
    3. Motivá-los: busque  incentivos que possam motivar a equipe, aplique técnicas de  coaching, realize dinâmica de trabalho em equipe a, etc. Isso gera COMPROMISSO.
    4. Ser acessível: os seus colaboradores não devem ter medo de falar com você, devem te ver como uma pessoa próxima e acessível.
    5. Dê exemplo: você tem que ser um exemplo de desempenho, motivação, otimismo, capacidade de adaptação, etc. Você tem que ser capaz de vejam que você é o primeiro a fazer o que você lhes pede. Se você pede, por exemplo, você pede a seus trabalhadores que sejam mais gentis, e você não é, o que você acha que eles pensam em fazer?

Se você já está liderando equipes, e os resultados não estão sendo bons, sugerimos que você ponha em prática de forma gradual, as dicas acima. Você verá como melhora!

New Call-to-action

Enric-Francesc Oliveras Responsable de Marketing online y Formación elearning
Consultor y formador apasionado de las TIC, Marketing Digital y Diseño, llevo años en continuo aprendizaje a la vez que ayudando a otros profesionales en su aprendizaje personal.

No hay comentarios

No hay comentarios todavía.

Dejar un comentario