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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Como melhorar o relacionamento no trabalho entre companheiros

Alcançar o melhor ambiente de trabalho pode ser um dos pontos mais importantes para tudo. Os níveis de produtividade crescem  substancialmente,  colocando de acordo com a meta  e levando-os a trabalhar em conjunto para um objectivo comum. Mas, em muitas situações, é possível  que existam casos em que as relações entre companheiros de equipe talvez não sejam tão boas como se  poderia imaginar.  Em tais momentos, é bom para instruir um conjunto de valores e pensamentos entre os funcionários para que eles possam melhorar o seu relacionamento.

relacion laboral

Cortesia e amabilidade

É sempre preferível que, durante a transmissão de uma série de vibrações entre colegas de trabalho, isso é feito através de um sistema com o compromisso de cortesia e gentileza. Dê o exemplo de como tratar os membros da equipe é substancial para os outros para ver qual é o caminho certo para fazê-lo. Dentro de uma atmosfera amigável, é fácil de obter bons resultados e que não exista  mal entendidos que possam levar a confrontos sem motivos.


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A importância de dividir

Um dos grandes problemas  com que se deparam os gestores das empresas é o de algum membro da equipe não saiba  conciliar sua vida pessoal com a profissional.  Mas para alcançar este objetivo é essencial, especialmente nos casos em que a vida pessoal do empregado pode produzir altos níveis de estresse. A comunicação com aqueles que dão sinais de sofrer problemas pessoais, para ajudar ou apoiá-los em busca de uma solução é necessária . Se você consegue receber dividir os dois lados da vida, os momentos em que essas pessoas oprimidas a seu lado pessoal acabam por ter encontros com colegas.

Produtividade de acordo com as exigências

Se há algo que incomoda os colegas de trabalho é ver que eles estão deixando a pele pela empresa quando outra pessoa na mesma posição não está funcionando nem  até a metade. Este tipo de ressentimento pode tornar-se o germe de algo muito maior, então você deve cortar pela raiz. Você deve falar com a pessoa que está afetando a equipe e fazê-lo ver que seu mau desempenho afeta não só a empresa, mas também para os colegas ao seu redor.

Criar um vínculo de fraternidade

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A relação de trabalho entre pares deve ir além de simplesmente encontros  na mesa ou na máquina de café. O tempo que as pessoas passam no escritório não é igual, mas é muito próximo do tempo que se dedica a cada pessoa da a família ou amigos. Por isso, é importante criar um vínculo de fraternidade, objetivo comum,algo que  que permita que os funcionários tenham  uma razão para colaborar e trabalhar em conjunto. Você pode criar este link pela consciência da empresa, ou através de atividades que façam com que eles desenvolvam laços mais profundos.

Não buscar culpados,e sim soluções

Quando há um problema no trabalho aumenta o risco de ocorrer um conflito de e impulsionar  sentimentos negativos que talvez estivessem  na mente dos trabalhadores. Se permitirmos que um desses problemas acabem deixando mal lugar para um empregado em  particular, o resto poderia acusá-los e alterarem e muito sua relação de trabalho. Assim, quando ocorre um incidente, é imperativo que pare de se buscar um  culpado e sair com um compromisso de encontrar soluções. Para isso podem ajudar a todos os membros da equipe da mesma maneira, esquecendo de quem é a culpa.

Mantendo uma atitude positiva

Às vezes, muitos dos problemas gerados entre os membros de uma equipe  não teria acontecido se a atmosfera no escritório foi positiva. Uma atmosfera otimista, onde você apostar em pensamentos de natureza positiva, você sempre tem mais oportunidades para obter a manutenção da estabilidade  do que aquele em que o pessimismo e negatividade são mais frequentes. Você precisa pensar que todas as decisões tomadas no ambiente da empresa pode acabar infectando os funcionários, para melhor ou pior.

 
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Noelia López-Cheda Consultora Asociada en Grupo PyA (www.grupo-pya.com) colaborando en proyectos de consultoría de RRHH, formaciones, gamificación y facilitando talleres EL (Extraordinary Leader), EP (Extraordinary Performer) y ATEL (Advancing the Extraordinary Leader) de Zenger & Folkman en los que tuve la suerte de certificarme en 2015.

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