Liderazgo

Las 16 características que te convertirán en un líder extraordinario
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¿Cómo ser un líder extraordinario? Muchos nos hemos hecho esa pregunta y otros tantos han tratado de buscar respuesta a dicha cuestión desarrollando diversas teorías. Uno de los enfoques más aplaudidos y reputados de los últimos años es el desarrollado por Jack Zenger, especialista en Recursos Humanos, y Joe Folkman,...
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Guía de lenguaje corporal para mujeres directivas
La autoconfianza, clave en la gestión de conflictos
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Si llevas algún tiempo dirigiendo a un equipo de trabajadores, te habrás percatado de que los conflictos laborales son inevitables. Siempre van a existir diferencias entre las personas que forman parte de nuestra empresa y, por tanto, surgirán controversias más o menos graves. Pueden ir desde pequeños roces entre compañeros...
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Liderazgo situacional: dime a quién diriges y te diré cómo comportarte
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No es lo mismo liderar a un grupo de altos ejecutivos que a uno de trabajadores no cualificados, ni tampoco es conveniente dirigir del mismo modo a un equipo recién constituido que a esos mismos empleados tras años de trabajo en común. (más…)
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Descubre las fortalezas de tu equipo con un taller de liderazgo
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¿Quién es el miembro de tu equipo que trabaja mejor bajo presión? ¿Cuál es el que empatiza mejor con los clientes y compañeros? ¿A quién suelen seguir el resto de trabajadores? Conocer las fortalezas de nuestro grupo de trabajadores nos va a posibilitar, como responsables del equipo, sacar lo mejor...
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Las habilidades que todo líder necesita a cualquier nivel
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Hace unas semanas, se nos pidió analizar un modelo de competencia que un cliente había creado para el desarrollo del liderazgo. Se basaba en la idea de que en diferentes momentos de su desarrollo, los potenciales líderes necesitan centrarse en sobresalir en diferentes habilidades. Por ejemplo, en su modelo propusieron...
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9 Hábitos que conducen a la toma decisiones terribles
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Hace varios años, se nos ocurrió una gran idea para una oferta de desarrollo de liderazgo que pensamos que sería valiosa para todo el mundo. Hicimos una investigación que demostró que cuando las personas se embarcaban en un programa de auto-desarrollo, su éxito aumenta drásticamente cuando reciben un estímulo de...
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Enfoque de equipo
La importancia del subconsciente en los procesos de cambio
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La mayor parte de las veces que nos enfrentamos al análisis del proceso de cambio o que afrontamos estrategias y programas de gestión del cambio, lo hacemos desde una perspectiva racionalista, sistemática y consciente, y muchas veces descubrimos reacciones no deseadas o comportamientos no esperados que nos hacen pensar en...
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El feedback concurrente: pros y contras de la retroalimentación simultánea
¿Qué hace un Directivo Moderno ? (¿Mando o Líder?. Las claves para dirigir) Parte II
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Continuamos con nuestro artículo sobre un Directivo Moderno... sino pudiste leer la primera parte.. solo púlsa este aquí Acompañar y conducir los grandes cambios de la empresa. Las empresas, durante muchos años, han entendido que para tener éxito debían tener una visión clara de los cambios, ya que en un...
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¿Qué hace un Directivo Moderno ? (¿Mando o Líder?. Las claves para dirigir) Parte I
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 “El peor líder es aquel a quien la gente desprecia. El buen líder es aquel a quien la gente reverencia. El gran líder es aquel que hace decir a la gente: «lo hicimos nosotros mismos»” (Lao Tse) Todos tenemos habilidades directivas que podemos mejorar y/o potenciar, y, por supuesto, aplicar...
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En un solo paso : Cómo asegurar los trabajos de Desarrollo de Liderazgo
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En resumen , las empresas pueden evaluar su inversión en el desarrollo de liderazgo fácilmente a través de las mejoras cuantificables en la forma como los líderes conducen la empresa. Esa mejora debería ser evidente para los subordinados, compañeros y jefes , y lo ideal sería que fuera cuantificable en...
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