Liderazgo
El ritmo del cambio está aumentando de forma acelerada y esta situación exige que los líderes tomen decisiones de alta calidad con gran rapidez. Adquirir esta capacidad es crítica para los líderes, si pretenden estar actualizados. Podría pensarse que, con la cantidad de información disponible, sería más fácil tomar buenas decisiones.. La realidad es diferente: […]
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Cuando tenemos una buena idea –al menos, a nuestro entender-, pensamos que el resto de personas van a respaldarla automáticamente. Sin embargo, en muchas ocasiones, esta situación no se produce, por lo que necesitamos presentar argumentos convincentes para que el proyecto obtenga el suficiente respaldo.
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Se ha estimado que el 85% de las empresas de Fortune 1000 ponen a disposición de sus líderes una evaluación de 360 grados. ¿Por qué? Simplemente porque funciona. Ahora bien, ¿qué haría que funcionase mejor?
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Te encuentras a un viejo amigo por la calle y, en un ataque de franqueza, te dice lo gordo, lo viejo o lo calvo que estás. Tú piensas ‘¿Era realmente necesario ese comentario?’ Con la sinceridad en el trabajo ocurre lo mismo: aunque es una cualidad muy positiva y valorada por los profesionales, es preciso mantener […]
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Estamos constantemente tomando decisiones. Algunas son triviales, pero otras conllevan serias consecuencias para nuestra persona y el entorno. En el ámbito empresarial, los directivos se encuentran con frecuencia ante importantes encrucijadas, en las que deben poner en evidencia su capacidad para saber hacer lo correcto.
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“La retroalimentación negativa, si se entrega de manera adecuada, es efectiva para mejorar el desempeño”. Esta es una de las conclusiones sobre la importancia del feedbaack constructivo arrojadas por las investigaciones de la consultora internacional Zenger&Folkman.
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Un ejemplo paradigmático de la resistencia al cambio es el origen del ancho de los raíles de Canadá, de 1,41 metros. ¿Sabías que esta dimensión se remonta a una medida usada en tiempos de Cristo?
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La manzana plateada de Apple, el eslogan ‘Connecting People’ de Nokia o el color verde del logo de BP no son elecciones tomadas al azar, sino que pretenden crear una percepción concreta en el consumidor que refleje, a través de la identidad corporativa, los valores, principios y propósito de la compañía: la innovación de la […]
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En las empresas actuales conviven diferentes generaciones de profesionales, cada una con unos rasgos propios y expectativas laborales distintas. Si las organizaciones quieren potenciar al máximo el talento de sus equipos, deben conocer qué motiva a cada colectivo, diseñando planes de desarrollo y capacitación, personalizados en función de las necesidades y demandas de los diferentes […]
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Tradicionalmente, el liderazgo se ha asociado a la toma de decisiones mediante un proceso analítico, basado en datos y hechos objetivos. ¿Realmente funciona así? ¿La intuición de un líder tiene menos peso que la razón o la lógica?
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