Liderazgo
Tan negativo resulta pasarse, como no llegar. Fijar metas empresarialesexcesivamente altas puede llevarnos a la frustración, pero limitarnos aplantear retos demasiado conformistas no nos permitirá explotar todo eltalento. ¿La clave? Encontrar elequilibrio entre objetivos ambiciosos pero realistas y, para ello, existen diferentestécnicas que nos pueden servir de ayuda.
Leer más
La combinación de autoridad y cariño que realizan los progenitores con sus hijos es la base del liderazgo paternalista, un estilo de gestión empresarial muy asentado en las empresas asiáticas que está cogiendo fuerza en Occidente a raíz de diversas investigaciones que sostienen que este enfoque puede resultar muy positivo para la empresa.
Leer más
A nivel global, existen diferencias culturales notables entre la fuerza laboral de los distintos países que precisan que ejerzamos un liderazgo situacional que permita a los directivos adaptar el estilo de management a esas preferencias y necesidades de los trabajadores.
Leer más
La gestión de la diversidad se ha convertido en una capacidad inherente de los grandes líderes, posibilitando la inclusión de las distintas perspectivas del capital humano para enriquecer la toma de decisiones. Ahora bien, para ello, los directivos necesitan desarrollar su liderazgo diplomático si quieren conseguir integrar los diferentes puntos de vista de forma efectiva.
Leer más
¿De qué te sirve tener grandes ideas si no tienes la valentía de ponerlas en práctica? En el complejo mercado de hoy, las empresas necesitan un liderazgo audaz, donde los directivos estén dispuestos a empujar los límites, a asumir riesgos, a pensar de manera no convencional y a desafiar el status quo.
Leer más
Las compañías son conscientes de la relevancia que tiene el trabajo en equipo para impulsar la satisfacción laboral y la productividad. Sin embargo, con el aumento de la complejidad de los entornos laborales, cada vez se hace más difícil coordinar y cohesionar a estos equipos, por lo que los líderes deben centrar sus esfuerzos en […]
Leer más
Siguiendo la pauta de que dos cabezas piensan más que una, es lógico plantearnos que, cuanto mayor es el número de integrantes en un grupo, obtendremos mejores resultados que al trabajar en equipos pequeños. Pero ¿hasta qué punto es cierta esta afirmación?
Leer más
Hasta el momento, en los artículos publicados por el Grupo PyA, hemos dado una gran importancia a la confianza de los colaboradores en sus líderes. Se ha olvidado que, a veces, los líderes también deben confiar en sus colaboradores, ya que de ello depende la posibilidad de que los colaboradores puedan desarrollar su carrera profesional.También […]
Leer más
Uno de los retos que deben afrontar los líderes empresariales es establecer el estilo de administración más adecuado para su organización. Aunque, en los últimos años, se ha promovido entre las compañías la adopción de la metodología Agile, no debemos desterrar al olvido otros enfoques tradicionales, como el empleado por las empresas top-down. ¿En qué […]
Leer más
Es posible que conozca personas que evitan los focos y dan un paso atrás. Este tipo de personas puede tener dificultades a la hora de dirigir un equipo. Por otro lado, existen personas que tienen tanta confianza en sí mismos, que toman riesgos innecesarios, pareciendo arrogantes. Estas personas disfrutarán siendo líderes, pero, es probable, que […]
Leer más
