Liderazgo
La Ley de Pareto establece que el 20% del esfuerzo es el causante del 80% de los resultados. Esta regla, aplicada al desarrollo profesional, nos lleva a la conclusión de que no todas las competencias tienen el mismo impacto en un mejor desempeño del trabajador o directivo. Por suerte, hoy día las empresas pueden identificar […]
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Todos sabemos, como apunta Peter F. Drucker, autor de The Practice of Management, que “los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa”. El dilema es cómo marcar objetivos efectivos por parte de los líderes.
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Una de las cualidades que definen a los líderes extraordinarios es su capacidad de inspirar y motivar a los equipos, pero ¿cómo se consigue que los trabajadores sigan a un directivo? Ejercer un liderazgo consecuente, donde los comportamientos concuerden con el discurso, es una de las claves para ganar la confianza y el respeto de […]
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Seguro que alguna vez te ha ocurrido que, comentando con familiares y amigos, un problema del trabajo, alguien te ha dado una idea brillante que ni a ti, ni a tu equipo, se os había ocurrido antes. A veces, si queremos potenciar la diversificación de ideas en la empresa, es necesario acudir a ayuda externa. […]
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Sólo el 28,5% de los directivos admite que asigna las tareas al equipo de forma muy justa y efectiva, según un estudio realizado por SmartBrief en el que participaron más de 190.000 líderes empresariales. Otorgar responsabilidad a los miembros de un grupo de trabajo no siempre es fácil, pero realizar un reparto orientado a resultados, […]
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Tan negativo resulta pasarse, como no llegar. Fijar metas empresarialesexcesivamente altas puede llevarnos a la frustración, pero limitarnos aplantear retos demasiado conformistas no nos permitirá explotar todo eltalento. ¿La clave? Encontrar elequilibrio entre objetivos ambiciosos pero realistas y, para ello, existen diferentestécnicas que nos pueden servir de ayuda.
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La combinación de autoridad y cariño que realizan los progenitores con sus hijos es la base del liderazgo paternalista, un estilo de gestión empresarial muy asentado en las empresas asiáticas que está cogiendo fuerza en Occidente a raíz de diversas investigaciones que sostienen que este enfoque puede resultar muy positivo para la empresa.
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A nivel global, existen diferencias culturales notables entre la fuerza laboral de los distintos países que precisan que ejerzamos un liderazgo situacional que permita a los directivos adaptar el estilo de management a esas preferencias y necesidades de los trabajadores.
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La gestión de la diversidad se ha convertido en una capacidad inherente de los grandes líderes, posibilitando la inclusión de las distintas perspectivas del capital humano para enriquecer la toma de decisiones. Ahora bien, para ello, los directivos necesitan desarrollar su liderazgo diplomático si quieren conseguir integrar los diferentes puntos de vista de forma efectiva.
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¿De qué te sirve tener grandes ideas si no tienes la valentía de ponerlas en práctica? En el complejo mercado de hoy, las empresas necesitan un liderazgo audaz, donde los directivos estén dispuestos a empujar los límites, a asumir riesgos, a pensar de manera no convencional y a desafiar el status quo.
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