Liderazgo

"No hay nada más práctico que una buena teoría". Así lo escribió Kurt Lewin, un psicólogo muy respetado en la Historia de la Psicología. Tener una buena teoría es un modelo que sirve como punto de partida para desplegar un plan de acción. Aplicado a los Planes de Desarrollo Individual...

Conseguir equipos de alto rendimiento no es una meta que un directivo pueda lograr de la noche a la mañana. En cada grupo, existen diferentes individualidades que el líder debe redireccionar hasta conseguir que las distintas piezas de la maquinaría funcionen como si de un reloj suizo se tratara. (más…)

En este artículo presentamos un nuevo comportamiento que mejorará de forma significativa la percepción de sus colaboradores. Le verán como más efectivo, confiable y respetado. No consume mucho tiempo,  no es necesario aprender algo complejo y no cuesta dinero. Solamente se pide que se comporte con sinceridad, de esta forma...

Según un estudio, el 26% del Producto Interior Bruto se debe directamente al uso de las habilidades de persuasión en el mercado. La capacidad de influir sobre las personas es, por tanto, la gasolina de nuestro sistema. (más…)

Nadie dijo que ser el líder de un grupo de trabajadores iba a ser fácil, pero como responsables de estas personas está en nuestra mano esforzarnos por guiarlos del mejor modo posible. Se trata, en definitiva, de hacer bien nuestro trabajo, que es dirigir, y de igual modo que exigimos...

¿Es usted un pacificador o es más efectivo provocando a otros para tomar decisiones y hacer las cosas?. ¿Es usted una persona que quiere que todos se sientan a gusto o es usted una persona que desafía a los miembros del equipo para hacer algo que parece imposible? Zenger y...

En los últimos mesas, tanto la consultora Zenger & Folkman como el Grupo P&A hemos trabajado con líderes, quiénes consideraban que calidad y cantidad son conceptos contradictorios, que compiten entre sí. Estaban convencidos de que si una organización buscaba un producto o servicio de gran calidad, debía sacrificar la cantidad...

Muchas compañías, como Nokia, Kodak o Sega,tienen dificultades e, incluso, fracasan,  porque sus directivos no han sabido ejercer un liderazgo en un entorno cambiante, impediendo la adaptación del negocio a las nuevas exigencias del mercado. Hoy día, más que nunca, “la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para...

Diez de la mañana. Reunión de equipo. Nada más entrar en la sala, una oleada de malas vibraciones te recibe: dos de tus empleados cuchichean entre risitas bajo la inquisitiva mirada de un tercero; otros discuten de forma poco asertiva sobre un tema banal, mientras el resto mira por la...

Diez de la mañana. Reunión de equipo. Nada más entrar en la sala, una oleada de malas vibraciones te recibe: dos de tus empleados cuchichean entre risitas bajo la inquisitiva mirada de un tercero; otros discuten de forma poco asertiva sobre un tema banal, mientras el resto mira por la...