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Blog sobre Retención y Desarrollo
del Capital Humano

Liderazgo

¿Por qué es importante recibir feedback cuando eres el jefe?

Decía Thomas Mann que “Con el tiempo, es mejor una verdad dolorosa que una mentira útil”. De hecho, si te preguntamos si prefieres que te digan lo que quieres escuchar o si prefieres oír lo que necesitas saber, casi con total seguridad elegirás recibir feedback honesto y directo, pues en mayor o menor medida tomos […]

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Cuándo dar feedback: retroalimentación previa, simultánea o terminal

Numerosas investigaciones ponen de manifiesto la importancia de dar feedback a los profesionales. Por ejemplo, según el estudio Feedback: The Powerful Paradox, de Jack Zenger y Joe Folkman, casi dos tercios de los trabajadores consideran que sus probabilidades de éxito y su desempeño hubieran mejorado si hubieran recibido una correcta retroalimentación por parte de sus […]

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¿Cómo conocer la motivación de tus empleados? El test RMP

Premios, incentivos, oportunidades de capacitación, programas de flexibilidad laboral… Existen numerosas formas de impulsar el compromiso de los trabajadores y potenciar su rendimiento, pero quizá ya te hayas dado cuenta que no todas estas medidas son igual efectivas en todos los profesionales. Entonces, ¿cómo conocer la motivación de tus empleados?

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5 poderosas razones para incluir los valores en la empresa

Honestidad, confianza, sostenibilidad, diversidad… son algunos ejemplos de valores corporativos y, aunque puedan considerarse principios abstractos, más dirigidos a conseguir una imagen de marca y fortalecer la reputación organizacional, lo cierto es que los valores en la empresa tienen una extraordinaria aplicación práctica, pues determinan el rumbo a seguir por las compañías.

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3 claves para marcar objetivos efectivos de mantenimiento

Todos sabemos, como apunta Peter F. Drucker, autor de The Practice of Management, que “los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa”. El dilema es cómo marcar objetivos efectivos por parte de los líderes.

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