• es
  • pt-br
  • pt-pt
(+34) 902 207 782

Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Como transmitir valores positivos entre os trabalhadores

Não há nenhuma valores positivos

Fomentar a responsabilidade através dos valores positivos

Entre os principais valores positivos que ajudam no desenvolvimento pessoal dos empregados há que ter sempre em conta fomentar a responsabilidade. Isto significa, confiar nos trabalhadores de forma que lhes permita uma maior liberdade no dia a dia do trabalho. Se temos uma série de ferramentas que ajudem a criar um plano para o seguimento da jornada laboral, com os empregados que tenham demonstrado a sua eficiência e responsabilidade, não haverá nenhum tipo de medo em deixar que atuem autonomamente. Será importante dar-lhes essa margem de confiança para que disponham das ferramentas necessárias para poder desenvolverem a si mesmos e sentir cada vez mais a ansiedade de chegar um pouco mais longe com o seu trabalho. É permitir que os empregados sejam mais autónomos (autonomia responsável),  é algo que ajuda a todos os níveis. A auto-motivação e auto-gestão converte-se num factor chave. Os trabalhadores que sentem que as suas empresas lhes proporcionam confiança, que delegam neles e que não têm porquê ter supervisão de forma constante chegam a alcançar níveis de rendimento e desenvolvimento superiores (empowerment).

 
Guia: Como ser um bom líder de equipa?

Simplificar para melhorar

É importante recordar a importância de simplificar. Os processos complicados, aqueles que são mais complexos e rebuscados, são os que acabam derivando em problemas de rendimento para as empresas. Os seus empregados podem-se perder nestes processos e chegar a não serem produtivos. Por isso é importante pôr nas suas mãos ferramentas que ajudem a simplificar processos no ambiente de trabalho. Cada vez mais há ferramentas que permitem e que têm vantagens importantes no dia a dia. O uso desses programas, também pode mostrar o que há em comum entre os distintos membros de uma equipa e agilizar os processos ao transmitir informação ou outros elementos que seja necessário compartilhar. Manter atualizados os trabalhadores no uso de técnicas e ferramentas de produtividade, além de permitir-lhes conhecer novos programas que os ajudem nas suas tarefas, fará com que sejam mais eficientes e que aproveitem melhor as suas horas de trabalho. valores positivos

Criar um bom ambiente de trabalho

Embora o papel que deve adoptar uma empresa seja passivo de certa maneira, sobretudo no momento de gerir a supervisão dos empregados mais capacitados, nunca se deve deixar de lado a importância de garantir que o ambiente laboral seja o adequado. Isto, supõe trabalhar para que a empresa e o lugar partilhado por todos os empregados seja o mais satisfatório, que não se produzam problemas daí derivados e que todos os membros da equipa estejam conectados sob uma mesma filosofia laboral. Criar este tipo de ambiente no qual não se produzam situações indesejadas, ajudará a que toda a equipa possa concentrar-se no que na realidade necessita a sua atenção, evitando distrações ou situações que possam afetar a produtividade e o rendimento. Ao mesmo tempo, e com a intenção de garantir este bom ambiente, nunca devemos esquecer, que o papel de uma empresa perante os seus empregados deve ser proativo. Isto significa ter em conta não só as suas necessidades, mas também as suas opiniões e pontos de vista dos que dispõe a fim de chegar a um resultado mais adequado do qual não se possa encontrar nada de negativo. O desenvolvimento pessoal da equipa deverá sempre avançar em paralelo com a empresa e ao ritmo do seu crescimento, dado que sem um grupo de trabalhadores preparado e comprometido não haverá negócio de êxito. Por isso, deve-se fomentar ideias que ajudem os empregados e cuidar do ambiente a fim de que não haja nenhum elemento que afecte o bom progresso de todas as partes.


New Call-to-action

Julian Mesa Martinez Especialista en Liderazgo Grupo P&A

No hay comentarios

No hay comentarios todavía.

Dejar un comentario