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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Recrutamento interno ou externo?

Todas as empresas tem como um dos seus principais objetivos  processos de recrutamento que lhes permitam encontrar o  talento certo para seus cargos. É essencial para garantir o bom andamento e futuro da empresa, recrutar pessoas capazes de aumentar o valor da mesma através de um bom trabalho. E para isso dois métodos diferentes de recrutamento são estipulados: interno ou externo. Cada um tem suas características próprias, vantagens e desvantagens que devem saber quando tomar uma decisão sobre qual método de escolha no ambiente da nossa empresa.

reclutamiento interno

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Dois tipos de recrutamento muito diferentes

O recrutamento interno é muitas vezes tratado, por muitas razões, como a primeira escolha entre as empresas. Ele  é usada como uma fonte de inspiração para os membros da equipe. Capitalizar de um grupo de funcionários que fielmente prestam os seus serviços em uma base diária aumenta a emoção e motivação na empresa, uma vez que deixa em aberto a possibilidade de que todos os membros da equipe possam  ascender  ao longo do tempo. É parte da filosofia a criação de um programa que suporte o desenvolvimento pessoal de cada trabalhador. Com o recrutamento externo uma sensação de distorção é criada  entre os trabalhadores, que têm a sensação de que, se a empresa tem ido para o exterior(mercado) para buscar uma contratação é porque talvez eles não sirvam para o cargo. Isso acaba criando um sentimento negativo e não ajuda a manter a estabilidade na empresa.

Os processos de recrutamento dentro da empresa também são favoráveis  para a oportunidade de manter e desenvolver talentos internos antes de outros o descobrirem. Você nunca sabe por completo, se existe algum trabalhador com grande potencial para crescer se não for lhe for dada uma oportunidade ou se realiza um monitoramento exaustivo. É possível que, se não conte com ele no caso de  uma exigência de  novos funcionários para cargos mais elevados, esse talento escondido permanece eclipsado e nunca se revelará. Ou, como mencionado, serão as  outras empresas que de uma forma ou de outra, descobrirão  e roubarão  essa pessoa através de melhores empregos e oportunidades crescimento.

Com base no recrutamento externo é possível agilizar os processos de descoberta, uma vez que entende-se que a empresa  já está procurando  por um determinado empregado que tem referências. Esta é uma característica positiva e algo que leva muitas empresas, por exemplo,  a tentar cativar os funcionários de seus parceiros ou concorrentes.

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As melhores ferramentas e soluções 

Outra das diferenças entre os dois tipos de recrutamento está relacionada com as ferramentas que estão disponíveis por especialistas em recursos humanos. Estes podem se beneficiar de uma vasta gama de utilidades no recrutamento interno, o que facilita o processo e pode tirar vantagem de um sistema muito mais controlada e dinâmico.

1. Profile XT

 

Uma boa demonstração disso é a ferramenta perfil XT,  que se tornou um elemento-chave no setor de recursos humanos. O que ele faz é ajudar você a medir o que está relacionado a um empregado em um posto de  trabalho e se  ele se ajusta corretamente. É uma fórmula simples, uma vez que é colocada sobre um lado da balança o  profissional e na outra posição  são avaliados  os resultados comparados com o objetivo de descobrir o nível de compatibilidade. Entre os fatores tidos em conta para obter um resultado que define é o comportamento do funcionário, o seu pensamento e habilidades, outros interesses  que o cercam e o definem. Você pode ver a grande diferença entre o recrutamento interno e externo que esta ferramenta requer apenas que o funcionário realize um teste que não excede 60 minutos. Uma vez que passou pelo sistema, a equipe de RH pode avaliar se para a pessoa em questão seria um  bom momento para a promoção ou mudança de divisão.

2. DISC 

A avaliação DISC também pode ser realizada em recrutamento interno no processo de descobrir um talento oculto entre os funcionários de uma empresa. É uma análise comportamental que fornece informações reveladoras relacionado à forma como os funcionários se comportam em diferentes ambientes e avalia diferentes aspectos trabalhistas. Conhecer estes resultados pode ser a chave para tomar uma decisão e é um tipo de teste que é feito muito rapidamente.

3. Zenger&Folkman 

Ele também desempenha um papel importante na avaliação do líder extraordinário, Zenger & Folkman, cuja capacidade de identificar os melhores líderes tem ajudado muitas empresas.

 

Descobrindo talentos

É o uso dessas ferramentas e sistemas, bem como os benefícios do pessoal de apoio com o recrutamento interno, o que torna este método mais comum e escolhido  pelas empresas. Embora não deva excluir o recrutamento externo, tendo em conta a eficiência e necessário que possa ser, em algumas ocasiões , quando a empresa busca por  ar fresco.

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Noelia Estebane

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