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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Converta a motivação laboral no seu motor de trabalho

A cada vez mais líderes de equipa se coloca a adopção das melhores técnicas com as quais se consegue exprimir o potencial dos seus empregados. Uma das principais encomendas encontra-se em usar a motivação laboral como o principal combustível da empresa. Isto significa aproveitar e procurar a motivação como meio para que os empregados alcancem os seus maiores níveis de rendimento sem que implique sentirem pressão ou qualquer outro tipo de sensação negativa.

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Guia: Como ser um bom líder de equipa?


Para conseguir que a motivação seja o eixo central na empresa podem-se implementar conselhos e técnicas por parte dos dirigentes como as que temos em conta a seguir:

1. Criar um bom ambiente laboral

Um dos passos principais na hora de gerir de maneira eficiente uma equipa de trabalho encontra-se em se assegurar de que o ambiente no qual actuarão será o adequado. Há que cumprir com os recursos mínimos para criar um ambiente agradável, mas também ir um pouco mais além e pensar em quais são as necessidades que têm os empregados da empresa em questão. Portanto, deve-se fazê-los participar de um contexto que seja consciente do que fazem no seu dia-a-dia, do que lhes pode resultar mais conveniente e, daquilo que necessitam.

Ao mesmo tempo, não só há que cuidar o ambiente, mas também a forma de trabalhar. Dito de outra maneira, é responsabilidade da empresa assegurar-se de que os empregados contam com aquelas ferramentas que necessitam para que o seu trabalho se possa realizar sem nenhum tipo de impedimento para eles. Só desta forma se poderá obter um ambiente laboral que realmente seja produtivo em paralelo com o esforço que realizem os trabalhadores. Quanto mais satisfeitos se encontrem neste ambiente, mais motivados estarão para a trabalhar, porque verão que o esforço por parte da empresa é elevado.

2. Organizar a equipa

Nenhum empregado, por experimentado que seja, gosta de ver que a empresa na que se encontra não está bem organizada ou não tem claro quais são os papeis que deve realizar cada trabalhador. Por isso é fundamental que se realize uma boa gestão da equipa, que se repartam tarefas adequadas a cada um dos postos e que o processo laboral esteja bem organizado. Isto ajudará a que os trabalhadores sempre saibam que podem confiar na sua empresa e que não têm nenhum tipo de problema para encaixar num modelo de trabalho estabelecido no qual as suas acções serão muito benéficas. Neste sentido, a direcção da empresa deve sempre valorizar o que pode dar de si cada pessoa e analisar o seu potencial afim de aproveitar o seu talento.

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3. Tenha em conta opiniões

É uma das principais recomendações que se realizam em qualquer empresa para assegurar de que os empregados não ficam isolados em nenhum momento. A empresa deve ser consciente do potencial dos seus profissionais e de como pode ser favorável escutar as suas opiniões para implementar novidades no negócio. Ainda que nem todas as opiniões acabem convertendo-se em ideias que se reflictam no projecto corporativo, tê-las em conta ajuda a demonstrar que a empresa está aberta a escutar e a dar apoio aos seus empregados. Estes sentir-se-ão muito mais motivados e renderão a um nível superior ao ver que não são simplesmente trabalhadores numa empresa onde não os escuta. Desta forma sempre estarão pensando em formas de beneficiar ao negócio e de lhe aportar 0 seu toque mais pessoal.

4. Faça uso da flexibilidade

As empresas que se isolam e se limitam a técnicas de gestão caducas, subordinadas a uns horários inflexíveis, cada vez produzem sentimentos mais negativos entre os seus empregados. Ainda que dependa do sector e da situação, no sector corporativo cada vez se está apoiando mais o proporcionar aos empregados certo nível de flexibilidade. Esta medida significa definir uns horários mais livres, ter a oportunidade de gerir o tempo duma maneira mais personalizada e aproveitar os recursos de maneira adequada segundo cada caso. Parte-se duma filosofia na qual o objectivo é colocar umas metas diárias / semanais / mensais que se devam cumprir, mas deixando liberdade aos empregados para que eles determinem como cumpri-las.

5. Reconheça o talento

Não há nada mais desmotivante que sentir-se realizado depois de ter empreendido uma tarefa e não receber o reconhecimento que merece por parte dos seus superiores. Se bem que não é imprescindível, nem recomendável, exceder-se nos louvores e no reconhecimento, deve manifestar um apoio adequado dependendo de cada caso e reconhecer à equipa de maneira que se sinta valorizada na medida do possível.

Aplicando estes cinco conselhos a motivação dos empregados será capaz de chegar aos níveis máximos e não haverá nenhum tipo de problema em desfrutar de uns benefícios muito positivos na empresa. Quanto mais satisfeitos e motivados estejam os trabalhadores, melhores resultados proporcionará a companhia em todos os trabalhos e objectivos a que se proponha.


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Enric-Francesc Oliveras Responsable de Marketing online y Formación elearning
Consultor y formador apasionado de las TIC, Marketing Digital y Diseño, llevo años en continuo aprendizaje a la vez que ayudando a otros profesionales en su aprendizaje personal.

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