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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Conselhos para aplicar a motivação extrínseca na sua empresa

Dentro das técnicas de que dispõem os líderes das empresas quanto a fomentar o desenvolvimento dos seus empregados e a consecução de objectivos aparece a motivação extrínseca. Trata-se não só de uma das ideias mais eficientes, mas também de uma das mais delicadas. Em muitos casos, os responsáveis das empresas preferem não depender deste tipo de motivação externa, dado que pode levar, se não for bem gerida, a que as equipas de trabalho se descolem dos seus autênticos objectivos. É importante recordar que não se deve abusar dela, mas também há que ter em conta que existem ocasiões em que este tipo de motivação é o único que pode ajudar a seguir em frente numa situação complexa. Em seguida consideramos uma série de conselhos para que a aplicação desta técnica de motivação não termine convertendo-se numa missão impossível.

motivacion extrinseca

 

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Equilíbrio e sustentabilidade

Um dos problemas de enfrentar um tipo de enfoque extrínseco encontra-se em que a equipa duma empresa acabe dependendo demasiado dele para trabalhar. Não se pode delimitar o trabalho e progresso dos empregados na base de que se lhes proporcione um bom sortido de aspectos de motivação baseando-nos neste conceito. O problema de que isto aconteça, é que estas pessoas se acostumarão e nunca saberão retomar uma política de conduta mais estável, afastada dos benefícios extrínsecos que lhes produzirá este tipo de motivação. Portanto, há que saber em que momento estabelecer esta ideia e até que ponto levá-la a cabo, para que os limites evitem situações complexas.

Esta forma de motivar estabelece-se à volta de criar um tipo de incentivo externo que justifique ao empregado o esforço que está realizando ou a implicação com a que se está envolvendo num trabalho. É um tipo de técnica que não só tem lugar na empresa, mas também se estende a outros aspectos da vida. Por exemplo, os pais utilizam-na com os seus filhos ao prometerem-lhes um presente se conseguirem acabar um curso com notas elevadas. O conceito é aplicável também na empresa, onde se garantirá aos empregados, por exemplo, que poderão beneficiar de uma série de prémios se conseguirem alcançar  determinados objectivos. A forma em que isto se reflecte é variada. Algumas empresas optam por presentes económicos, outras por prémios materiais e também podem garantir aumentos no posto de trabalho ou períodos de descanso adicionais.

 

Diferentes tipos de agentes motivadores

É conveniente recordar que este tipo de motivação é muito variável dependendo de cada pessoas. Isto complica a tomada de decisões na empresa, já que nem sempre é possível definir um meio de motivação geral ao não ter os mesmos efeitos em todos os empregados. Por isso é conveniente conhecer a estrutura e ver o que é que pode levá-los a sentirem-se motivados em cada caso. Em general, demonstrou-se que este tipo de motivação externa funciona naqueles casos em que os trabalhadores têm um objectivo claro. E esse objectivo deve ser algo que ainda não tenham, algo que desejem, mas que ao mesmo tempo notem que o podem conseguir. Se a consecução do objectivo se escapa dos limites do compreensível será muito complicado chegar a estabelecer o suficiente nível de motivação para aproveitar os melhores resultados.

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Outro problema que se nos deparará será a importância de encontrar uma maneira de jogar com a necessidade de manter o interesse e o nível de desafio no momento da consecução do objectivo. É comum que muitos empregados baixem o ritmo uma vez que consigam a meta estabelecida, dado que isto os deixou satisfeitos e já conseguiram aquilo que os motivava. Mas no que consiste este tipo de motivação, não é ter uma empresa que funciona com rajadas, mas antes conseguir revitalizar o rendimento para que depois tenha uma faceta mais estável. Por isso, há que rever muito bem os objectivos e o posicionamento de cada um dos níveis de motivação.

E também há que recordar que os factores externos também podem ser excelentes motivadores quanto aos tipos de recompensa, assim como aqueles que estão dirigidos a algo que não seja material, mas sim pessoal. Em muitos casos funciona melhor proporcionar uma congratulação e um aplauso do que uma recompensa económica. Por isso este tipo de motivação é tão particular e ao mesmo tempo complexa.

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