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Blog sobre Retenção e Desenvolvimento do Capital Humano

Como elaborar um projeto de empresa completo

Guía para un proyecto de empresa completo

Identificar, analisar e descrever a iniciativa que queremos  lançar é a primeira fase da criação de uma empresa.

O plano de empresa ou projeto é muito mais do que um arquivo: permite-nos estudar a viabilidade do negócio no futuro, usá-lo como uma carta de apresentação para potenciais clientes e investidores e redirecionar os objetivos e procedimentos de acordo com as circunstância.

Portanto, este documento não deve cair no esquecimento e deve ser revisado periodicamente e ajustar seu conteúdo, se necessário.

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Considerações previas

Depois de ter ponderado sobre a ideia e termos chegado à uma conclusão do que queremos desenvolver, chega o momento de capturar todos os detalhes no plano de negócios da empresa.

Mas antes de começar a trabalhar, é útil ter em mente o seguinte:

  • É importante que todos os parceiros estejam envolvidos na criação do plano de negócios. Assim, existirá um acordo entre espírito e os objetivos do novo negócio e evitará discrepâncias surgem depois.
  • Temos de ser claros e concisos nos dados que fornecemos, observando atentamente a apresentação, porque o projeto da empresa dará a primeira impressão para clientes, investidores ou fornecedores.
  • Para facilitar a leitura, é recomendável conceber um dossier principal que tenha entre 20 a 40 páginas, com os pontos destacados do documento e adicionar o conteudo técnico como anexos.
  • Podemos acompanhar o projeto da empresa de um resumo mais curto, como um folheto de propaganda; de vídeos que introduzem visualmente a ideia do negócio; e gráficos e infográficos que estimulam a leitura, com destaque para os dados mais relevantes e que captem a atenção
  • A análise do SWOT (Pontos Fracos, Ameaças, Fortalezas e Oportunidades) ou modelo canvas pode ajudar-nos a extrair as principais ideias sobre o projeto.

    O que deve conter no projeto da empresa?

Embora a estrutura e a descrição das seções do documento pode variar de uma para outra, existe um elevado consenso sobre os diferentes pontos de ser considerado no plano de negócios.

  • Definição do projeto. Trata-se de colocar a frente da ideia de  negocio que vamos desenvolver, indicando o produto ou serviço para comercializá-lo, como surge o projeto, o que precisa de respostas, que são os fundadores e quais as características inovadoras que nos levam a pensar  que será bem sucedida.
  • Plano de marketing. Esta seção vai esclarecer tudo relacionado com a comercialização do produto ou serviço. Uma vez que tenhamos definido o que nós vendemos, vamos realizar um estudo de mercado para saber a nossa posição sobre a competição, e desenvolver metas e estratégias para implementar.
  • Plano de Operações. Como vamos executar o projeto? Esta seção do projeto da empresa abordará o processo de produção, estoque e gestão para a  existência do negocio em nível técnico e organizacional.
  • Plano de Recursos Humanos. Inclui tudo que seja relativo a organização funcional da empresa, desde a política de pessoal, contratação e  formação até a estrutura hierárquica da companhia.
  • Plano de viabilidade. Trata-se de um estudo econômico e financeiro do projeto, em el que se relacionar investimento inicial e de financiamento, as despesas de previsão e as receitas e tesouraria.
  • Resumo legal normativo. Esta seção recolhe informações sobre a forma jurídica escolhida, os procedimentos para o estabelecimento dela e pormenores identificativos da empresa.

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Enric-Francesc Oliveras Responsable de Marketing online y Formación elearning
Consultor y formador apasionado de las TIC, Marketing Digital y Diseño, llevo años en continuo aprendizaje a la vez que ayudando a otros profesionales en su aprendizaje personal.

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