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Blog sobre Retención y Desarrollo
del Capital Humano

Convierte la motivación laboral en tu motor de trabajo

Cada vez más líderes de equipo se plantean la adopción de las mejores técnicas con las que conseguir exprimir el potencial de sus empleados. Una de las principales encomiendas se encuentra en usar la motivación laboral como principal combustible de la empresa. Esto significa aprovechar y procurar la motivación como medio para que los empleados alcancen sus mayores niveles de rendimiento sin que implique sentir presión o cualquier otro tipo de sensación negativa.

 

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Guía gratuita: Clima laboral y satisfacción de la plantilla

Para conseguir que la motivación sea el eje central en la oficina se pueden implementar consejos y técnicas por parte de los directivos como las que tenemos en cuenta a continuación:

 

1. Crear un buen ambiente laboral

Uno de los pasos principales a la hora de gestionar de manera eficiente un equipo de trabajo se encuentra en asegurarse de que el ambiente en el que actuarán será el adecuado. Hay que cumplir con los recursos mínimos para crear un entorno agradable, pero también ir un poco más allá y pensar en cuáles son las necesidades que tienen los empleados de la empresa en cuestión. Por lo tanto, se les debe hacer partícipes de un entorno que sea consciente de lo que hacen en su día a día, de lo que les puede resultar más conveniente y, de aquello que necesitan.

Al mismo tiempo, no solo hay que cuidar el entorno, sino también la forma de trabajar. Dicho de otra manera, es responsabilidad de la empresa asegurarse de que los empleados cuentan con aquellas herramientas que necesitan para que su trabajo se pueda realizar sin ningún tipo de impedimento para ellos. Solo de esta forma se podrá obtener un ambiente laboral que realmente sea productivo en paralelo al esfuerzo que realicen los trabajadores. Cuanto más satisfechos se encuentren en este ambiente, más motivados estarán a trabajar, porque verán que el esfuerzo por parte de la empresa es elevado.

 

2. Organizar el equipo

A ningún empleado, por experimentado que sea, le gusta ver que la empresa en la que se encuentra no está bien organizada o no tiene claro cuáles son los papeles que debe realizar cada trabajador. Por eso es fundamental que se realice una buena gestión del equipo, que se repartan tareas adecuadas a cada uno de los puestos y que el proceso laboral esté bien organizado. Esto ayudará a que los trabajadores siempre sepan que pueden confiar en su empresa y que no tienen ningún tipo de problema para encajar en un modelo de trabajo establecido en el cual sus acciones serán muy beneficiosas. En este sentido, desde la dirección de la empresa siempre se debe valorar lo que puede dar de sí cada persona y analizar su potencial a fin de aprovechar su talento.

 

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3. Ten en cuenta opiniones

Es una de las principales recomendaciones que se realizan en cualquier empresa para asegurarse de que los empleados no quedan aislados en ninguno de los momentos. La empresa debe ser consciente del potencial de sus profesionales y de lo favorable que puede ser escuchar sus opiniones para implementar novedades en el negocio. Aunque no todas las opiniones acaben convirtiéndose en ideas que se reflejen en el proyecto corporativo, tenerlas en cuenta ayuda a demostrar que la empresa está abierta a escuchar y a dar apoyo a sus empleados. Estos se sentirán mucho más motivados y rendirán a un mayor nivel al ver que no son simplemente trabajadores en una empresa donde no se les escucha. De esta forma siempre estarán pensando en formas de beneficiar al negocio y de aportarle su toque más personal.

 

4. Haz uso de la flexibilidad

Las empresas que se aíslan y se limitan a técnicas de gestión caducas, supeditadas a unos horarios inflexibles, cada vez producen sentimientos más negativos entre sus empleados. Aunque depende del sector y la situación, en el sector corporativo cada vez se está apoyando más el proporcionar a los empleados cierto nivel de flexibilidad. Esta medida significa definir unos horarios más libres, tener la oportunidad de gestionar el tiempo de una manera más personalizada y aprovechar los recursos de manera adecuada según en cada caso. Se parte de una filosofía en la cual el objetivo es plantear unas metas diarias / semanales / mensuales que se deban cumplir, pero dejando libertad a los empleados para que ellos determinen cómo cumplirlas.

 

5. Reconoce el talento

No hay nada más desmotivante que sentirse realizado después de haber emprendido una tarea y no recibir el reconocimiento que merece por parte de los superiores. Si bien no es imprescindible ni recomendable excederse en los halagos y el reconocimiento, sí que se debe tener un apoyo adecuado dependiendo de cada caso y reconocer al equipo de manera que se sienta valorado en la medida de lo posible.

Aplicando estos cinco consejos la motivación de los empleados será capaz de llegar a los máximos niveles y no habrá ningún tipo de problema en disfrutar de unos beneficios muy positivos en la empresa. Cuanto más satisfechos y motivados estén los trabajadores, mejores resultados proporcionará la compañía en todos los trabajos y objetivos que se proponga.


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Luis Lopez Consultor en Desarrollo y Mejora Organizacional, Coach y Formador con más de 15 años de experiencia internacional llevando a cabo proyectos para crear sinergias.

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